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活性碳纤维与活性炭两者之间的区别
发布时间: 2017/12/19

20世纪50年代,大野耐一在丰田喜一郎的领导下创立了丰田生产方式。一时风靡世界,成为各国公司学习的典范。当然,这也吸引了华为的目光。21世纪初,华为重金请大野耐一的嫡传弟子增冈范夫到华为辅导精益生产。笔者有幸与当时陪同增冈先生的华为员工王万翎交流,受到非同寻常的启发。

年轻知性的王万翎说,十几年前,丰田方式的创立者大野耐一的弟子增冈范夫带领一个后生毛吕俊郎到华为,由她接待陪同。老人家到了华为,华为举行了隆重的欢迎仪式,介绍完增冈后,主持人请他讲话。通常这是个做广告以抓住现场人心的好时机,可是他却说:“好吧,我们现在去现场吧!”

到了现场,增冈和毛吕俊郎便具体指点操作台要摆放整洁,提出要求让操作员站起来操作。大家不习惯,认为高薪聘请的顾问不是指挥操作工的吧?而老人不管你心里想什么。他的魂在操作岗位的摆布上。他微笑着请一个年轻一点儿的员工先站起来操作试试。说理没用!只有行动!那个员工站起来干了一会儿,感觉挺舒展。几个月下去,大家都可以站起来了。增冈老先生露出了满意的微笑。王万翎应我的要求,翻开当时的笔记,发现老先生讲得句旬在理,只是当时的她还太年轻不理解罢了。让王万翎印象深刻的有两点:

(1)不要用笔写建议,不要用想法做决定,亲自去做。你在现场一用头脑思考就错了,要学会直面事实用直觉拿出办法。

(2)不要等到完美,行动最重要。你工作时一定要有个最终成果最完美的画面,如果达不到最好的,也可以有个次好的画面,你就冲着这个画面去努力。

大野耐一创立的丰田方式驰名世界,核心就是“答案永远在现场…‘现在的做法是最坏的”!我曾经专赴丰田汽车考察一周,回来后写了一本专著《答案永远在现场严,由稻盛和夫作序。大野耐一的哲学基础很扎实。他的弟子增冈说的这两点很有深意:

第一,基于对现场真问题的直觉第一念做出判断,需要你放下所执,变成一个活人,而不是一个拿着既定的知见去框死活泼泼新发生的事情的“活死人”。让知见死,让空性活,这是生命觉性的试金石。

第二,要有一个清晰的未来画面,必须由未来前进到当下,安于头拱地往前走,你所有内在品质才有一个量化的出口,你内在的价值才会找到裁体,你的尊严才得以确立。

未来的梦想,未来的图画,未来的果,那是一个发端,那是你立志要去的地方,那是你发愿要取得的成果。你必须有清晰的未来的画面,同时不能停在那里,你必须从未来的画面前进到当下,从未来前进到当下该做的事。当下该做的事有成功的也有不成功的,你为了要做好当下的事,还必须从当下前进到过去,前进到导致今天结果的因。于是,你才是一个可以把颤抖意识、整体意识、良性意识三重意识贯通的人,才可以做好当下的绝活。

增冈范夫,78岁时身患两种癌症,但乐观开朗,抓紧一切时间培养年轻人,生怕自己一生所学跟着自己进了棺材。

在2014年颁发“蓝血十杰大奖”的时候,华为还邀请增冈范夫到了现场,它没有忘记一个曾经帮过华为的老人。增冈范夫,确实代表了日本匠人的传承渴望。他们有着共通性的绝活,要传承给所有有需要的公司。真正的匠人,是不分国界、不分种族的。这也是我接触日本老人的深切感受。河田信老教授,就曾经手把手地教我,该怎样去拓展地头力理论的诠释。巨匠内心深处,一直想着如何传承他们的绝活。

据王万翎说,后期华为精益辅导,多是年轻的毛吕俊郎在华为现场活动。毛吕俊郎可以说是增冈范夫先生带出来的弟子,他在现场反复强调,“无人、无钱、无场地、无理由”地去开展精益生产活性炭纤维!

很多企业在开展精益改善时,总是提出“再加几个人就怎样,再购置设备就怎样,再扩充场地就怎样,找各种各样的理由”。而精益改善是不增加人、不增加资金、不增加场地、不讲理由且要效率提升一倍、周期缩短一半、不良降低为零。所以,要“无人、无钱、无场地、无理由地”去干!

这是一种无人、无钱、无场地、无理由、无条件的勇猛精进!

回到地头,头拱地拿出绝活,才是现场管理的魂。增冈范夫在华为第一次亮相,不说任何理念就直接去现场。这个行为本身就有着很深的奥妙。增冈范夫找到了丰田生产方式的地头。只有在地头上,才可以头拱地拿出与众不同的绝活。企者不立,跨者不行。增冈先生提出的现场管理的精髓,也是地头力的一条法则:

地头力法则17:现场一用头脑思考就错了!让知见死,让空性活。启用直觉力,答案永远在现场。

可视化的愿景是精益生产回到真源、调动潜能的路径。

宁静时牢牢记住可视化未来的愿景。行动时用那颗未来之心牢牢钉在现场,调动所有的潜能,想尽一切办法实现、回到愿景的家。不要被当下的种种现实的困难,滋生的情绪欲望,过往的经验、知识、框架所羁绊。如果那愿景真的是你的家,就算痛苦得一次次流泪,就算没有一件行李,你也要带上那颗心,迈开腿,不顾一切地回到家的怀抱……

把愿景转化为可视化画面,那是你的家,是你的生命,拿着命入股你的愿景,激发起你的英雄基因,勇猛精进出绝活。当下的绝活,就是你全部的生命。

需要冲出概念的藩篱,回归不受束缚的纯朴之心,最为重要。那颗如如不动的纯朴之心,是可以连接天地万物能量场的心。当然,精益生产是个专业活,不仅要理念,更需要体系和方法。流程与过程的严格化、精益化,是达成目标的方法,关键还要抬头看路,要看到客户的最终需求。

乔布斯、稻盛和夫、任正非、孙正义、马云、马化腾:李东生、聂圣哲、周新平、傅盛、雷军、邱浩群等企业家,对行业的未来有一种穿透力的直觉,有一种与众不同的偏爱。以至无论眼前有多少困难,他们都无所顾忌。在头拱地往前走的过程中,新的可能性不断涌现,未来的画面日渐清晰。在人们日后盛赞他们洞彻未来的先见之明时,却少有人注意他们默默无闻、被人嘲讽为愚蠢傻子的尴尬经历。所幸,他们无视那些嘲讽,他们无视公众舆论,他们不通过周围人的视角看世界。他们凝神定志带着爱去工作,在一些人们不在意的小事上花费心思,倾注全部的注意力,谁知道这反而连接到未来的一幅大厕面。

微信就是这样一个产品。谁知道它未来会怎么样?当初腾讯收购张小龙,并不是因为他有微信产品,而是因为他们这个团队在其他方面有些影响。于是马化腾就拍板花了4000万元把张小龙团队收购过来。可是,买过来后才发现,那些产品的知识产权并不在张小龙的手上。腾讯团队内部有一种被骗了的感觉。谁知道,不出面解释的张小龙只醉心于他的微信研发。没有人知道微信是什么,张小龙自己也说不清楚微信未来的趋势是什么。但是他确信:“哥做的不是产品,哥做的是发挥潜力的自由。”他在日记中还写道:

人要成功很难,比成功更难的是,知道自己的成功是偶然的

Think different!非同凡想!我经常用这句话来提醒自己,我没有乔老爷的才,一定不能因为要“think different”而走火入魔。

张小龙的日记充盈着觉性。那是潜意识无拘无束的流淌,而又分分钟有深刻的自省。有魂的人铸造有魂的产品。微信一出世,整个互联网几乎都被颠覆了,被颠覆的还有各种各样的实体产业和全方位的经营管理。以致后来马化腾都吓出了一身冷汗:如果微信是其他公司开发出来的,现在腾讯还有存在的价值吗?

人的一生是由很多点构成的。这些点先是零零散散、互不相连。这些跳跃似乎没什么逻辑。但是,随着岁月和经历的积淀,这些离散的点渐渐连成了线,最后成了片,成了一个人能走到今天的一部分。有句话说,任何经历都是可贵的,就是这个原因。所以,不管是学业还是职业,在生涯刚开始的时候,跳跃性地发展,从一个离散点到另一个,从一个专业进入另一个,不见得是件坏事。

用乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲来说,就是“你不可能面向未来把散乱的点组合成一个整体画面,你只能在事情过后把这些散乱,一般情绪的牵扯,完美摆脱危机的做法是,接着未来的大画面。 普方母亲以德报怨

 
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