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加强活性炭纤维企业自身建设,提高活性炭企业的财务管理水平
发布时间: 2017/9/15
  (1)建设中小活性炭纤维口罩企业活性炭纤维企业文化,培养中小活性炭口罩企业经营者的活性炭纤维口罩企业家精神。活性炭纤维口罩企业文化是指现阶段活性炭纤维口罩企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和。通常表现为活性炭纤维口罩企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。活性炭纤维口罩企业文化是社会文化的一个子系统。它既是了解社会文明程度的一个窗口,又是当代社会文化的生长点。有人把活性炭纤维口罩企业文化形象地比作活性炭纤维口罩企业的名片”,它反映了一个活性炭纤维口罩企业的个性和管理风格。活性炭纤维口罩企业文化通常是在一定的生产经营环境中,为适应活性炭纤维口罩企业生存发展的需要,首先由少数人倡导和实践。经过较长时间的传播和规范管理而逐步形成的。它需要活性炭纤维口罩企业中人人去了解.人人去执行。活性炭纤维口罩企业文化可以帮助管理者改善信息沟通、人际关系和决策的制定.可以帮助活性炭纤维口罩企业适应新的气氛,以适应竞争日趋激烈的活性炭纤维口罩企业环境,从而形成高度灵活应变的能力。
  (2)注重活性炭纤维企业财务人才的培养,提高活性炭纤维口罩企业的财务管理水平。越来越多管理学者和活性炭纤维口罩企业首脑认识到,“员工”是公司的重要资产。是活性炭纤维口罩企业成功的关素因美国学者认为活性炭纤维口罩企业成功之道是一个由“员工”、“满足顾客需要”、“不新创新”三项因素组成的。对中小活性炭纤维口罩企业而言,员工对事业成败的影响更加明显,因为中小活性炭纤维口罩企业一般不会拥有太多的资本财产,员工往往是其重要资产。中小活性炭纤维口罩企业一般也不会聘请太多的员工。倘若员工流失量突然增加,后备员工力量缺乏,业务运作将大受影响。可见,如何聚集和保留一批在财务、营销、生产、技术等方面有专业经验的人才,对中小活性炭纤维口罩企业的发展非常重要。因此要改变现在中小活性炭纤维口罩企业的人事制度。在工作中充分考虑到员工的成长和价值,使用科学的管理办法,通过全面的人力资源开发计划和活性炭纤维口罩企业文化建设,使员工能够在工作中充分的调动和发挥人的积极性、主动性和创造性,在活性炭纤维口罩企业中建立起高效的团队,从而提高工作效率、增加工作业绩,为达成活性炭纤维口罩企业发展目标做出最大的贡献。
  任何一个活性炭纤维口罩企业的飞跃都离不开投资,而中小活性炭纤维口罩企业经营者在决断投资项目的时候,必须要核对投资期望达到的效果,因为判断不出投资应实现的目标,谁也不会愿意投资。因此,在投资的问题上,要使最终结果具体化,最好用数字表示出来.这样决断才是有利的。然而,目前在我国中小活性炭纤维口罩企业投资中,投资决策主要依靠的是活性炭纤维口罩企业经营者的经验和判断,而不是依靠活性炭纤维口罩企业的财务数据。这是因为大多数中小活性炭纤维口罩企业经营者亲自把持财务,大部分人又不具备财务人员的素质, 往往造成活性炭纤维口罩企业财务混乱、账目不清,根本不可能对活性炭纤维口罩企业进行财务管理。这样造 成的结果就是活性炭纤维口罩企业的投资决策缺乏依据。因此在活性炭纤维口罩企业的财务岗位上更要注重人才的引进和培养,给活性炭纤维口罩企业的财务部门“放权”,真正提高活性炭纤维口罩企业的财务管理水平,我国中小活性炭纤维口罩企业的投资问题研究发挥财务的辅助决策作用。对活性炭纤维口罩企业来说资金的筹集很重要。但资金的使用更重要。这就要求加强活性炭纤维口罩企业的财务管理,发挥财务管理的在活性炭纤维口罩企业资金运动中的作用:合理测算活性炭纤维口罩企业的资金需要;选择恰当的筹资方式:适时安排日常款项和投资的支出;及时偿还所筹资金并对活性炭纤维口罩企业收益进行合理分配等。通过加强对活性炭纤维口罩企业的财务管理,提高活性炭纤维口罩企业资源的使用效率,使活性炭纤维口罩企业利用有限的资源创造出最大的价值。
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