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交谈中暗示员工,拉近彼此的距离
发布时间: 2014/9/16
  在交谈中暗示员工,你已为他的过错做了最大弥补,在上级面前替他挡过不少过失,还向上级领导表扬他在工作中取得的成绩,使他心存感激而接受工作要求。
  一般来说,人们的各种情绪要求经常会在闲谈中表现出来;不善闲谈的南通永利活性炭纤维管理者,使人感觉生疏,感到难以接近,这是交谈中的重大障碍。社会心理学表明,管理者,特别是强人、能人所表现出的亲切、随和,是人们格外感兴趣的,也是很容易获得员工好感的。因为他们出色的工作产生了与众不同的影响,让人们觉得与他们之间存在距离,所以人们更希望他们能从情感上与自己沟通,拉近彼此的距离,否则就会感到相距甚远,可望而不可即,从而对与他们沟通失去信心,因而产生隔阂。
  美国前总统里根是个人缘不错的人,他性格随和,爱开玩笑,不摆架子,深受大家喜欢。一次,记者山姆·唐纳逊夸奖里根的新西服很漂亮,里根说:这套衣服买了很久了,不是新西服,已经穿四年了。过后,他回到白宫又打电话说,我纠正一下,刚才我说那套西服是四年前买的,现在突然想起来其实是五年前买的。里根并不觉得为这样的琐事打电话有什么不好,就算自己是总统,与员工之间的闲谈还是不可少的。很多人恰恰从这些事做出判断,觉得里根随和、容易接近。

 
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